Het is de natuur: mensen zijn eerder geneigd het negatieve te zien dan het positieve. Daarnaast zijn veranderingen voor de meeste mensen moeilijk aan te gaan. Juist die twee aspecten spelen staatssecretaris Weekers parten bij het doorvoeren van de werkkostenregeling. Onder een meerderheid van de accountants bestaat veel weerstand tegen de regeling: zij denken dat de wkr een lastenverzwaring oplevert. Dit terwijl degenen die ervaring hebben met de regeling juist positiever zijn. Ook is uitgerekend dat de wkr juist een lastenvermindering zou moeten opleveren. Weekers is daarvan overtuigd, maar ziet dat ondernemers nog wat meer tijd nodig hebben. Naast uitstel van de verplichte overgang kondigt hij daarom maatregelen aan om de regeling eenvoudiger te maken. Of het echt gaat helpen, blijft natuurlijk de vraag. Oordeel zelf en lees verder over de maatregelen op pagina 8.

(Column voor F&A Actueel nr. 5, 2013)

Straffen of belonen? Het is een opvoedkundige vraag, maar hij wordt nu ook gesteld in de discussie over de zogeheten quotumregeling uit het regeerakkoord. In deze regeling worden bedrijven met 25 of meer werknemers verplicht om hun personeelsbestand voor minimaal 5 procent aan arbeidsgehandicapten te laten bestaan. Doen ze dat niet, dan volgt een boete van 5.000 euro per niet-ingevulde werkplaats. De discussie gaat onder meer over de vraag of een boete als straf wel effectief is. En of het niet beter is om te belonen als een werkgever gewenst gedrag vertoont. Ik denk van wel. Iedere pedagoog weet namelijk dat ongewenst gedrag het beste afgeleerd wordt door juist de verlangde houding te belonen. En dat geldt niet alleen voor kinderen, maar ook voor werkgevers.

(Column voor F&A Actueel nr. 4)

Ondernemers en administratie zijn vaak geen goede combinatie, zo blijkt maar weer in deze editie van F&A Actueel. Nog steeds zijn niet alle ondernemingen begonnen met het aanpassen van hun administratie en systemen naar IBAN (zie hiernaast). Bovendien vinden veel bedrijven het elektronisch verwerken en archiveren van inkomende facturen nog te duur en te ingewikkeld (zie pagina 3). Veel mkb’ers zien het digitaliseren van hun administratie als een noodzakelijk kwaad, en niet als iets wat het ondernemen juist makkelijker maakt èn kosten bespaart. Natuurlijk, eerst kost het wat, maar de winst in efficiency en gebruiksgemak is zo groot dat die investeringen gemiddeld binnen een half jaar terugverdiend kunnen zijn. En dan heb ik het nog niet over uw verplichtingen ten aanzien van wet- en regelgeving. Aan de slag dus!

(Column voor F&A Actueel nr. 3)

Op het moment dat ik dit schrijf, heerst er een ware griepepidemie in ons land. Wie weleens griep heeft gehad, weet hoe vervelend dat is. En dat in bed liggen en slapen eigenlijk het enige is wat je dan kunt en wilt doen. Toch gaan steeds meer zieke Nederlanders gewoon werken, blijkt uit ‘De Grote Griepmeting’. Bleef in 2008 nog acht van de tien werknemers thuis, sinds het uitbreken van de crisis zijn het er nog maar zeven van de tien. Ik kan me daar nauwelijks iets bij voorstellen, met een kloppend hoofd en een bezweet, pijnlijk lijf mijn werk doen. Natuurlijk begrijp ik dat mensen bang zijn om hun baan te verliezen, maar alleen een griep zal geen reden voor een werkgever zijn om ontslag aan te vragen. Sterker nog: wie ziek is, doet zijn werk niet goed, en is bovendien een besmettingsgevaar voor collega’s en klanten. Thuisblijven dus, dat is de enige remedie.

(Column voor F&A Actueel nr. 2)

Bent u leidinggevende? Dan is dit misschien een goed moment om eens wat langer in de spiegel te kijken en u af te vragen of u werkelijk het goede voorbeeld geeft aan uw medewerkers. Uit onderzoek van Grant Thornton blijkt namelijk dat er heel wat managers zijn die het werkplezier van hun werknemers vergallen vanwege hun gebrek aan interesse en slecht voorbeeldgedrag. Ook enig narcisme is de gemiddelde leidinggevende niet vreemd. En dat terwijl juist een kwetsbare opstelling de sleutel is naar succesvol management, aldus de onderzoekers. Dat betekent dus feedback vragen, open zijn, handelen naar de juiste normen en waarden en oprechte interesse tonen. Natuurlijk is dat lastig, maar als je het mij vraagt is deze opstelling juist een een mooi voorbeeld van integer leiderschap. Wie durft?

(Column voor F&A Actueel nr. 1)

Drie op de vijf ondernemers wil zich met de ongezonde levensstijl van zijn werknemer bemoeien, ook als die geen aantoonbare invloed op de werkprestaties heeft. Lijdt het werk wel onder factoren als roken, alcohol of ongezond eten, dan vindt maar liefst 92 procent het gerechtvaardigd een medewerker daar op aan te spreken, zo blijkt uit een enquête van MKB-Nederland. Dat is logisch, want zieke werknemers kosten de werkgever nu eenmaal heel veel geld. Maar het lijkt er ook wel op alsof we teruggaan naar de tijd van het paternalisme, waarin de werk gever bepaalde wat zijn werknemers nodig hadden en wat goed voor hen was. Die bevoogdende houding was toen misschien goed, maar niet echt meer van deze tijd. Of toch wel? Want zolang werknemers zich zelf niet verantwoordelijk gedragen, heeft de werkgever eigenlijk geen andere keus.

(Column voor F&A Actueel nr. 16)

Het lijkt erop alsof veel organisaties de overstap naar de werkkostenregeling (wkr) zo lang mogelijk uitstellen. Uit een evaluatie van onderzoeksbureau Panteia in opdracht van het ministerie van Financiën blijkt namelijk dat inmiddels slechts zo’n tien procent van de bedrijven die stap heeft gewaagd. En wat erger is: een derde van alle werkgevers heeft nog nooit van de wkr gehoord! Ik kan er bijna zeker van zijn dat u niet tot die groep behoort, of u moet dit blad altijd meteen bij het oud papier gooien. Wij proberen u namelijk zoveel mogelijk te informeren over de nieuwe fiscale regeling. Zo is er in deze editie aandacht voor een (kleine) wijziging in de wkr. Er is immers geen ontkomen aan: ook uw organisatie zal in januari 2014 de overstap moeten maken.

(Column voor F&A Actueel nr. 15)

Moedigt uw werkgever u aan om vanuit huis te gaan werken? Dan is het zaak om even goed na te denken voordat u enthousiast op zijn voorstel ingaat. Uit onderzoek van de London Business School blijkt namelijk dat thuiswerken niet bevorderlijk is voor uw promotiekansen. Het is zelfs zo dat ondernemingen, die hun personeel expliciet aanmoedigen om thuis te werken, diezelfde werknemers over het hoofd zien als het om promoties gaat. Zichtbaarheid creëert de illusie van waarde, aldus het onderzoek. Wat nu te doen? Dat thuiswerken vele voordelen heeft, is namelijk ook gebleken: minder stress, minder vaak ziek, minder reistijd- en kosten, et cetera. Aan u de afweging wat belangrijker is. Moeilijke beslissing? Kijk dan eerst eens op de website ▶ www.hnwdjz.nl voor tips.

(Column voor F&A Actueel nr. 14)